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              物聯網顛覆——是什么阻礙了它?


              IoT Analytics 預測,2020 年底,全球使用的物聯網設備數量為 217 億臺。該分析公司估計,到2025年,這一數字將達到300億。
                釋放物聯網的潛力仍然是組織面臨的一大挑戰。事實上,根據 Gartner一位高級分析師的說法,80%的物聯網項目在啟動之前就失敗了??吹絼撔碌奈锫摼W項目難以突破起跑線,以及可能顛覆業務的用例被荒廢掉,著實令人遺憾。
                那么,到底是什么在阻礙物聯網項目的成功,為什么?
                最近,我們與來自微軟Azure、安永、泰雷茲、Relayr、Chasm Group和Eseye的物聯網行業資深專家進行了交流。他們共同分享了自己的見解,并確定了物聯網成功的四大障礙。
                企業文化
                傳統公司通常沒有創新文化,結果,物聯網項目萎靡不振或進展緩慢。創新文化可使他們能夠快速將連接部署到他們的產品中,并重新設計產品以最大限度地利用這一機會。
                碎片化
                圍繞物理產品而設立的公司通常以不適合互聯世界的方式運作。物聯網匯集了研發、設備制造、IT 和數據團隊。它模糊了資本支出和運營支出之間的界限,并經常將銷售角色轉變為持續的客戶服務支持。在真正的顛覆實現之前,通常需要打破這些界限。
                新技術
                物聯網需要新的云和網絡連接技術,這些技術以前可能不是該產品的核心要素。有必要探索和擁抱新技術,并將許多新的先進性結合在一起。
                連接性
                對于依賴其設備在世界任何地方傳輸和接收數據的客戶來說,連接性已被證明是一個挑戰。全球約有 800 家移動網絡運營商,它們都有不同的覆蓋范圍、漫游安排并使用不同的電信技術。由于網絡運營商之間缺乏互操作性,因此沒有一個網絡的全球覆蓋率能超過90%。
                事實證明,近兩年在全球范圍內是極具顛覆性的一個時期。但是哪里有障礙,哪里就會有機會。正如一位商業領袖說的那樣,“顛覆不會發生在直道上,而是發生在彎道上”。
                Gartner 近期發布的一項調查顯示,盡管受到新冠肺炎疫情的影響,仍有 47% 的組織將增加對物聯網的投資。
                事實上,這一疫情刺激了公司的發展。
                Gartner 表示:“大多數公司都有很多‘唾手可得’的成本節約機會,例如電梯或渦輪機等商業和工業資產的預測性維護,以及提高制造產量等的流程優化?!眮碓矗何锫撝?br />


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